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如何控制污水处理设备安装工程前期的进度
一、施工设计图纸合理性审核
在安装实施过程中，经常会遇到设计图纸与实际情况不相符、出现设计变更的情形。设计变更在一定程度上影响安装工程的进度，作为建设单位，应与设计单位紧密协作，做好设计图纸的自审和会审工作。如果在工程前期组织工艺、机械(http://www.maoyihang.com/invest/l_168/)、电气(http://www.maoyihang.com/invest/l_186/)类各专业相关技术人员，进行认真的图纸会审，以及做好设备的选型工作，那么在一定程度上可以减少或消除设计变更。尽量减少设计修改带来的工期影响，同时使设计图上的问题和矛盾在安装之前得到解决。
二、工程合同的进度控制
合同是承包商与业主之间为了完成工程建设而达成的具有法律效力的正式文件。在合同中应明确设备安装完工和工程竣工时间，强调超过完工时间，应进行工期索赔和延期罚款，并在合同中明确索赔或罚款的额度，辅之以科学的核算，从法律上保障安装工程的按期完成。与此同时，可以运用经济杠杆的调节手段进行进度控制，即采取适当的激励机制，通过招标的进度优惠条件，鼓励安装单位加快进度，在合同工期之前完工的话，应发放一定数额的奖金。
三、设备出厂前的质量检验
设备制造和返工修复需要一定的时间，尤其是进口设备，质量处理需要更长的周期。如果设备一旦到达安装现场，发现质量缺陷后，再进行质量问题的处理，将会严重影响安装工期。因此，在条件许可的情况下，对于安装和采购(http://www.maoyihang.com/buy/)的主要设备，应派专业技术人员，到生产厂家(http://www.maoyihang.com/company/)，进行出厂前成品或半成品的质量检验。
四、工程前期土建施工质量的控制
设备安装时，如果土建预埋尺寸、构筑物高程与设计图纸不相符，将会重新返工，因而延缓安装工程的进度。土建施工时严格控制构筑物的尺寸，使设备**定位，从而避免设备安装时再进行土建的返工。
五、协调好安装施工现场周边的各种关系
为承包商或安装单位及时提供安全合适的进场开工条件和施工环境，即做好通常所说的“三通一平”，通水、通电、通路和平整场地。
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污水处理设备如何进行调试和预验收
一、组织落实。建设单位组织不同专业技术人员，成立以业主、承包单位、监理工程师参加的调试*导小组，**负责机组设备试运行工作。承包商事先拟定调试计划，比如调试内容、时间、地点等等。
二、人员落实。建设单位应根据调试的具体情况和今后设备运行、维护的需要，尽早安排相关调试所需的技术人员、管理人员以及维修人员。其中维修人员包括维修电工(http://www.maoyihang.com/invest/l_186/)和银工。
三、材料落实。在调试之前业主单位提前做好设备运行所需的各种物资和原料(http://www.maoyihang.com/invest/l_173/)，如公用设施、润滑剂、药剂和调试所需的其它物资。与此同时，要提前做好干管和支管污水的收集，为设备试车准备充足的水源。
对于规模较大、较复杂的污水处理设备安裝，分项的子工程较多，应先进行初步验收。对于已安装的单机设备，如果其运行不直接影响到其他设备，则有必要进行单机分步验收，其目的是可以及早发现各种缺陷，为总体联动试车验收做好准备，从而节省竣工验收的时间。
按照合同规定的工期要求，制定整个工程的安装计划是实施安装进度管理的关键。不仅承包单位应提交一份安装计划，而且业主单位也应制定出自己的工程进度计划。安装进度计划包括安装总进度计划、单位工程安装进度计划、分部分项工程进度计划。对于设备和材料，无论是总承包商采购还是建设单位自行采购，应做好设备和材料进场、试验、检验、验收的进度计划安排，确定各项设备到达现场的具体时间，**污水处理设备材料的供应(http://www.maoyihang.com/sell/)进度与安装进度同步。与此同时，应制定并落实相应的资金进度计划，确保建设资金与安装施工有机地衔接起来。
在编制计划的方法上，可以优先采用网络计划法。长期以来，工程进度的组织安排一直沿用“横道图”的计划方法。它的特点是在列出每项工作后，画出一条横道线，以表明进度的起止时间。而采用网络计划技术，用网络图表示的进度计划，可以从立体上反映出整个安装工程的全貌，以及各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，指出对全局性有影响的关键工作和关键路线，便于在安装中集中力量，抓住主要矛盾，更好地使用人力和设备，确保竣工工期。
